為合約員工爭取權益 本會分別於2007年1月12日及1月26日為「香港郵政」長期聘用的2千多位合約員工的職業前途而召開了兩次座談會並聯署向「香港郵政」署長表達我們的素求。本會其後共收集到783個簽名，而在座談會所收集到的意見本會隨即去函約見署長，也得到譚榮邦署長極速的回應，於2月5日與本會代表會面。
本會在會上提出下列要求 1. 正規員工方面: 員工編制、合約工取代正規員工帶來的衝擊及郵務員職級晉升斷層; 2. 非公務員合約僱員方面：同工同酬、醫療福利、長期服務增薪點、檢討聘用年期、勤工獎及增加假期及長期服務優良獎。
討論事項及結果 1. 把現職合約員工直接轉職為常規人員的要求，因受公務員事務局的政策規限，是在部門的權限以外，所以無法達到要求。 2. 部門答允探討有個別合約員工的工種的薪酬不相同的情況。 3. 部門承諾除僱傭條例所規定的有薪病假外，還給予額外有薪病假，有關詳情，會稍後公布；並會研究提供比現時更好的醫 療褔利。 4. 部門答允與有關決策局研究能否給予在「香港郵政」工作了一段長時間的員工某種認可的做法，去肯定他們的資歷。 5. 部門表示員方對聘用合約年期的意見不一及基於運作需要，也不能不註明聘用年期。 6. 部門答允再考慮增設勤工獎的可行性。 7. 部門同意改善合約員工在公眾假期(除法定假期外)，以其所賺取的(TOIL)補償他們當日缺勤的工時的安排。 8. 只要運作需要，部門是樂意將時薪/日薪的合約員工轉為月薪制。 9. 部門希望加強與合約員工的溝通，並希望得到員方的建議。
關注生產力促進組PQMS帶來的負面效果 由於本會繼續收到很多會員對此計劃帶來的負面訊息，尤其是在效益及「職業安全」上未能有適當的配套，以致在推行時員工的怨氣只有增無減；因此本會將繼續關注「生產力促進組」所花費巨大的計劃而推行的「品質及生產力管理優化計劃」是否能真正成功。
投考郵差/郵務員面試技巧工作坊 去年本會分別在4月26日及5月12日合共舉辦了6次共180人出席的投考郵差／郵務員面試技巧工作坊，提供主要是合約員工對投考郵差及郵務員的面試技巧，從而達到面試成功的效果。
組織成立香港郵政及速遞業職工總會 去年本會繼續積極參與由UNI與應德國ver.di聯合服務行業工會聯合會郵務分會推動及組織香港DHL工人去成立工會。由本會3位理事包括第一副主席林寶鎮先生、秘書長葉錦富先生、副教育主任馮柏傑先生及一班速遞業工人所發起名為「香港郵政及速遞業職工總會」已於去年11月經職工會登記局批准成立，此職工總會成立的目的主要是協助所有包括DHL在內的速遞及物流業工人加入工會，此計劃是由「UNI香港發展及組織中心」主任蕭賢英先生及「香港職工會聯盟」組織幹事王宇來先生統籌。
譚榮邦先生繼任「香港郵政」署長。 關注派遞郵差新齊信標準 派遞郵差新齊信標準正在檢討並收集各方面的意見，本會除密切研究及關注所定的新標準外，也期望部門真正能體恤派遞郵差的辛勞?作而作合理調整。
關注生產力促進組PQMS帶來的負面效果 在去年成立的生產力促進組所推行的品質及生產力管理優化計劃在「國際郵件中心」試 行，由於未能有適當的配套，導致以人力代替了機器，一方面令到大部分員工身體勞損，另一方面更用上大量資源，很多員工感到「香港郵政」多年來緊縮開支的盈餘是否因而付之東流？希望這個品質管理優化計劃能真正長遠能帶給不單止是部門、還有對市民及員工有真正的效益。
組織香港DHL工會 應德國「ver.di聯合服務行業工會聯合會」郵務分會的要求，本會從去年年底開始積極參與協助組織香港DHL工會計劃，雖然本會面對內外交困及政治上的問題，本會亦將會全力以赴去支持此項計劃。
「香港郵政」署長蔣任宏先生於突然召見部門工會代表，宣佈政府與他續約三個月，從他應屆退休日期，即2006年2月5日至2006年5月4日止。本會早在去年已得悉續約安排的消息，當然署長也很早知道他離任的安排，但在他應屆退休日期4天後才向各工會代表宣佈，同時繼任人也不是從內部直接擢升而是公開地向所有政府部門D3級及郵政署內部D2級或以上的高級公務員招聘卻是前所未有，內里玄機頗耐人尋味。
個別「執行委員」受到一些「管理集團」刻意地進行「狙擊」及「迫害」，誓要用各種手段去打壓，個別「執行委員」更受到不少的傷害。
高級管理人員聯同「保皇工會」挾民意代表的職員議會的聲音及所謂「大工會」的名義，一方面全面打壓本會，另一方面強行推出「派遞助理」、增加在所有「櫃位局」招聘客戶助理以取代郵務員、先在「長沙灣郵局」裝設「針孔攝錄機」，繼而計劃進一步在大的郵件中心裝設；漠視員工關係，把以往方便「工會代表」及「職級代表」開會的時間如不在正常上班時間範圍內，例如「通宵更」或「下更者」，一律要自行調更，不能「調更者」，「部門」不會作出安排及作出「補時作償」，與以往的當作如同往「訓練中心」上課作為上班的安排一律取消，「工會代表」及「職級代表」出席與「部門」會議或出席「部門職員會議」不會視為工作的一部分，而代表「部門」的管理階層出席任何會議則視作為工作的一部分，這種「倒行逆施」及「雙重標準」的種法，實在令人反感！
在本會強烈反對下並準備採取進一步行動時，「派遞助理」一事被擱置，「櫃位局」招聘客戶助理只局限在「郵務主任級」的「櫃位局」內推行，裝設「針孔攝錄機」一事雖在副署長挾七大工會支持及得到警方支持的名義下後一一被警方否認、立法局議員及「私隱專員公署」批評下才拆掉所有「針孔攝錄機」及張貼正確的「監察系統指引」。至於爭取獲得合理時間方便
前警務督察劉國輝及律政司高級助理法律政策專員單格全先生(Mr. Michael Reid Scott)為被判敗訴的兩條「違反基本法」立法減公務員薪酬的上訴，上訴庭最終判「特區政府」敗訴，裁決政府未經公務員同意，不可減薪。然而終審庭在2004年6月20日開始審理，由公務員事務局局長王永平先生代表「特區政府」向終審庭提出的上訴最終得值，判17萬公務員敗訴而不能退回減薪。
「部門」不單沒有增加「郵務員職級」的升級機會，反而把原有的「郵務主任」及「高級郵務員」職位削減，用增加「高級郵差」的方法來進行分化作用，更甚者繼續製造「跳升者」。
高級管理階層「發脾氣」及「擺官威」的文化繼續在這個部門瀰漫著，這些只有在70年代「殖民政府」管治下才出現的文化，居然在一個以「將心比心」為口號的「香港郵政」管理階層內出現，本會經?了艱難的一年。
